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气泡袋厂家谈工厂内部管理
发布时间:2015-7-21 9:39:42 点击: 返回

    一个好的企业生存,首先要控制好成本,品质,员工的规章制度 每一样都要管理好。

       小企业几乎不约而同的用感情维系管理,即便有管理,也多数为临散的随机的口头的规定和说教式的执行。但是员工的散漫惯到一定阶段,加上新员工可能不大深入体会到老板的感情,就会导致动不动就威胁不干的情况,因为他们一是习惯性的说不干,二是劳动力市场对员工的渴求大于从前,三是对企业的情况很清楚。从这点看,管理界出的箴言,所谓小企业靠管理,其实也在祸害老板的职业化发展之路。

从你的表述来看,你对制度的理解还很不全面,只是想到如何规避员工的组织纪律性和岗位稳定性的方面。但就你的说法说制度,我认为你要制定工作流程,劳动纪律管理办法,人事异动管理办法,工作考勤管理办法,薪酬里管理办法,还有劳动合同,对上述现象一一预防性的规避。

关于工作流程的规范,我认为员工配合不好,是因为流程的梳理有问题,导致他们的衔接有问题。这可能还可以牵强的把各工序间的产能不均衡,数据混杂不清,工价分配不公平等因素都牵扯到了。

关于劳动纪律管理办法,我认为要切实在沟通的基础上强化下级服从上级,个人服从集体的规矩,对个别典型就是要冷处理,杀鸡儆猴。因为这一天迟早会来,晚来不会早来,长痛不如短痛,早处理,早赢得发展的时机。

关于人事异动管理办法,工作考勤管理办法,我认为可以从试用期到正式期的辞工的条件和审批上严格把关,若有些员工一意孤行,随便说句话就当请假,递交了辞工书就等于不上班了,说走就要走的现象要沟通打击,一般情况下,旷工一天可以重扣,旷工到一定时间等于自动离职,无薪。

   大家有什么好的办法可以教我们如何更加好的管理公司叫。