日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些，IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法，到自己公司却不用，强辉鑫包装，五十人左右，成立多年，年销售额上千万，问题几百个

小公司如何留住骨干，这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未上涨，每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有的钱不能省，一定要有一个好的会计，一个出纳，一个库管，打死都不能省那点钱，